Pasos para ayudar a sus empleados a revitalizarse y sentirse valorados
Los últimos años han sido tumultuosos para los trabajadores, y los empleados todavía se están recuperando de la pandemia, la incertidumbre económica, la inflación global y el aumento del costo de vida. Combinado con la línea borrosa entre el trabajo y la vida familiar, los empleados están experimentando más estrés que nunca.
Traducido y adaptado del original "6 Ways to Maximize Employee Happiness During the Holiday Season", por el Dr. Evans Baiya en el blog de The Innovator´s Advantage
Sin embargo, las próximas vacaciones pueden brindar un momento de respiro a los trabajadores y podrían ser una oportunidad estratégica para que las empresas inviertan en energía organizacional. La energía de una empresa proviene de sus empleados, por lo que si los líderes quieren trabajadores enfocados, comprometidos y productivos, deben invertir en programas orientados a mejorar el bienestar, incluso cuando los empleados están en casa o de vacaciones.
A medida que se acercan las vacaciones, considere estas seis formas de maximizar la felicidad y la productividad de los empleados durante la temporada de vacaciones y más allá.
Invierte en la autoconciencia y el autodesarrollo de tus empleados
La temporada navideña -o cualquier otro periodo de vacaciones- es un buen momento para que las personas descansen, se reestablezcan y reevalúen a sí mismos y sus objetivos personales. Muchos pasan tiempo pensando en el año pasado y esperando con ansias el siguiente, tal vez estableciendo nuevas metas o haciendo resoluciones. Esto hace que éste sea un momento excelente para que los empleadores contribuyan e inviertan en la autoconciencia y el autodesarrollo de sus empleados.
Los empleados conscientes de sí mismos son mejores para la organización. Los empleadores no deben tener miedo de invertir en el conocimiento y el desarrollo profesional de sus empleados a través de evaluaciones, capacitación o créditos educativos, incluso si esos aprendizajes no coinciden exactamente con el rol actual del empleado. En cambio, estas oportunidades harán que los empleados se sientan visibles, escuchados y valorados porque notarán que la empresa quiere que aprendan y crezcan como individuos.
Comparte buenas noticias con tu equipo antes de las vacaciones
El tiempo previo a una vacaciones o festivos es excelente para compartir buenas noticias con tus empleados. Ya sea un elogio por un trabajo reciente bien hecho o un gran ascenso, las buenas noticias los acompañarán durante sus vacaciones. Los empleados regresarán al trabajo no sólo felices y descansados, sino también comprometidos y motivados para los proyectos que tienen por delante.
Asegúrate de que los empleados utilicen su tiempo de vacaciones
A veces, esto puede ser un desafío para los empleadores, especialmente en tiempos de escasez de trabajadores. Pero es increíblemente importante mantener la productividad y los niveles de energía. Los líderes inteligentes saben que la organización sólo funciona sin problemas con la energía que ya tiene, y que esa energía proviene de sus empleados. Los mandos intermedios deberían invitar a los miembros de su equipo a planificar las vacaciones durante todo el año, no solo durante la temporada navideña. Preguntar a los trabajadores cuándo se tomarán el tiempo libre asignado les permite ahorrar, planificar y esperar unas vacaciones, y que los gerentes y equipos planifiquen con anticipación su ausencia. Otra solución son los cierres obligatorios de toda la empresa durante la temporada navideña. Al tiempo que garantiza que todos los empleados tengan tiempo libre, esta táctica también permite a los equipos preparar a los clientes, proveedores y otras partes interesadas para el cierre, quienes, a su vez, también podrían beneficiarse del tiempo libre.
Paga a los empleados para que se tomen tiempo libre
La principal razón por la que la gente no se va de vacaciones es financiera. Quizás no tengan suficiente dinero para planificar un viaje o incluso ausentarse del trabajo. Las organizaciones pueden y deben abordar el aspecto económico del tiempo de vacaciones y ofrecer posibles soluciones a los empleados. Por ejemplo, permite que los empleados intercambien tiempo extra de vacaciones por dinero en efectivo. Esto es beneficioso tanto para el empleado como para la empresa porque el empleado tendrá el tiempo y el dinero para tomar vacaciones, y la organización habrá reducido la responsabilidad del tiempo de vacaciones no utilizado en sus libros. Otra posible solución es pagar los bonos con antelación: muchos esperan recibirlos antes de planificar un viaje o comprar regalos navideños. Cuanto antes la empresa pueda pagarlos, antes podrán los empleados planificar. Finalmente, la organización podría considerar invertir en descuentos de vacaciones para compartir con sus empleados u ofrecer estipendios de viaje anuales.
Establece límites y respeta el tiempo libre
Este desafío se ha vuelto aún más evidente con el aumento del trabajo virtual e híbrido. Para muchos, la línea entre su vida personal y profesional se ha desdibujado. Respetar el tiempo libre de los empleados y establecer esos límites permitirá a los miembros del equipo desconectarse verdaderamente de su trabajo. Desafía a los empleados a que apaguen sus dispositivos y cesen las interacciones profesionales, y proporciona sistemas que permitan a los empleados desconectarse. Por ejemplo, retrasa la entrega de correo electrónico y utiliza la configuración "fuera de la oficina", evita llamarlos o enviarles mensajes y pídeles que desactiven Slack y otras notificaciones. Mantener informados a otros miembros del equipo o partes interesadas sobre la ausencia de un empleado en particular también ayudará a evitar cualquier contacto durante las vacaciones. Antes de las vacaciones, planifica formas de contacto temporales si es necesario e informa a quienes necesiten saberlo.
Celebra las vacaciones y permite contar historias después de las festividades
Siempre que un empleado diga que quiere tomarse un tiempo libre, debes animarlo y compartir la noticia con tu equipo y las partes interesadas relevantes. Darle importancia alienta a otros miembros del equipo a tomarse su merecido tiempo libre. Y cuando esos empleados regresen, anímales a compartir lo que hicieron o aprendieron durante las vacaciones. Esto no sólo hace que el tiempo fuera del trabajo tenga más sentido, sino que también permite la unión del equipo y una mayor energía organizacional. Hace que el concepto real de la salud y el bienestar de los empleados sea un poco más tangible para todos.
¿El secreto para mejorar la energía y el compromiso de los empleados? Concéntrese en el bienestar de sus empleados, especialmente durante las vacaciones. Las consecuencias de no tomarse tiempo libre durante todo el año no sólo aumentan el estrés del empleado, su equipo y la organización, sino que también pueden afectar a sus familias, amigos y comunidades.
AUTOR
Dr. Evans Baiya. Es un estratega de tecnología e innovación con casi 20 años de experiencia en tecnología de la información, desarrollo de productos, innovación de soluciones de participación en la salud, ingeniería de semiconductores y estrategia de propiedad intelectual. Ha ocupado puestos profesionales en empresas de varios tamaños, desde un químico investigador hasta puestos de liderazgo global en gestión de ingeniería y desarrollo y marketing de productos estratégicos. Su amplia experiencia global incluye el desarrollo de tecnologías y estrategias con empresas como Samsung, IBM, Intel, Nokia, Microsoft, Texas Instruments, World International Patent Office y otras. Como autor de éxito, el Dr. Baiya ha publicado más de 30 publicaciones revisadas por pares y posee varias patentes de tecnología. Es coautor de The Innovator's Advantage.
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