Liderazgo Emocional

Saber inspirar a las personas, hacerlas responsables de sus funciones, integrar equipos y desarrollar talentos es un arte difícil. Tan difícil como imprescindible para el buen funcionamiento del equipo humano y, por tanto, de la empresa.

Combinamos los contenidos del taller de Emocomunicación en la Empresa con otros específicos relativos al liderazgo y al desarrollo de personas y equipos. Y disponemos de una variante pensada para aquellas personas que acaban de acceder a la dirección de quienes antes eran sus compañeros, o que están a punto de hacerlo.

Este Taller de Emocomunicación y Liderazgo está dirigido a los responsables de aquellas empresas que consideren rentable la mejora de la capacidad de liderazgo de equipos a través de una comunicación emocionalmente inteligente.

"Los líderes sobresalientes se esfuerzan por aumentar la autoestima de su personal. Si la gente cree en sí misma, es increíble lo que puede lograr. -Sam Walton

Hablaremos de ...

... cómo inspirar y motivar antes que mandar y dar instrucciones. Si un responsable es quien hace cosas a través de otras personas, liderarlas supone que esas personas quieran por su cuenta hacer esas cosas. Tocaremos asuntos como:

la Felicidad, y la idea que cada uno tiene de ella;
la variedad de las percepciones y cómo ser consciente de que lo que decimos rara vez lleha por igual a todas las personas;
canales y estilos de comunicación;
la importancia de las formas y los tonos para que el mensaje llegue mejor;
el papel de los egos y el feedback;
estilos de liderazgo y tipos de jefes/líderes;
la gestión de los equipos, la confianza entre las personas y la Ventana de Johari;
manejo de conflictos, asertividad y saber escuchar de lo que realmente va el problema;
liderazgo, desarrollo personal y futuro.

Lo que nos llevaremos

Una revisión de las actitudes, comportamientos y enfoques característicos del liderazgo en el siglo XXI, y que servirá para un autoexamen para la mejora como líderes de los participantes.

Entre otras cosas, el participante se llevará:

una mayor capacidad de conectar con sus equipos como líder;
una mejora de la consciencia de la importancia de la confianza interpersonal;
una serie de técnicas para la gestión de situaciones complicadas dentro del equipo o con otros departamentos;
más eficacia en las reuniones, comunicaciones y presentaciones internas y externas, que se aprovechan para consolidar equipos y liderazgos;
una visión mucho más holística del concepto de liderazgo, que ayuda a ver las responsabilidades del líder de otra forma.
para los recién llegados a cargos de responsabilidad, una reducción de su natural tensión al pasar de compañeros a líderes de sus compañeros.