(que en realidad son para hoy mismo)
”Como el mundo en el que vivimos es tan impredecible, la capacidad de aprender y adaptarse al cambio es imperativa, junto con la creatividad, la resolución de problemas y las habilidades de comunicación. -Alain Dehaze
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La Estructura del Ciclo en Habilidades
Este ciclo formativo está compuesto por 10 talleres de unas 2-3 horas de duración cada uno. Dependiendo de las necesidades de la organización se podría prescindir de alguno de ellos; no obstante, sí que recomendamos mantener su orden ya que unos talleres se han diseñado presuponiendo un conocimiento de las materias tratadas en los anteriores. Además, su manejable duración facilita su inclusión dentro de una jornada laboral ordinaria sin perjudicar el día a día de los participantes. Y finalmente, el ciclo de habilidades directivas es una excelente forma de comenzar o retomar programas formativos en aquellas organizaciones que no hayan podido incluir la formación en los planes de desarrollo de sus recursos humanos.
1
Emocomunicación
De emociones y percepciones está hecho el mundo. Desarrollar la capacidad de conectar con las personas a pesar de las tensiones hace que la organización funcione mejor y la convierte en más competitiva y rentable.
2
El Cambio, mi amigo.
La sociedad, la tecnología, los mercados y la economía evolucionan. Y las empresas también si no se quieren quedar atrás. Este taller está enfocado al factor humano a la hora de cambiar de hábitos, rutinas y métodos. La percepción y actitud de las personas marcarán el éxito de esta evolución.
3
Pensamiento Creativo en la empresa
Pensar de una forma creativa ayuda a ver lo que de otra forma no se vería: nuevos servicios o prouductos, nuevos mercados, nuevas técnicas. Redescubramos nuestra capacidad de pensar alternativamente a lo convencional.
4
Soluciones Creativas para los problemas
Un taller orientado específicamente a despertar la capacidad creativa de los participantes ante un problema. Para que sepan apartar barreras mentales y puedan aportar soluciones creativas para los desafíos de la empresa ... y su cuenta de resultados.
5
Tomando Decisiones
A menudo nos vemos rehenes de una avalancha de decisioens que hay que tomar. ¿Cómo lo hacemos? ¿Con qué criterios optaremos por unas o por otras alternativas? ¿Cómo establecemos las prioridades?
6
Liderazgo Emocional
Ser jefe es fácil: ser un buen líder es todo un arte. Empatía, capacidad de priorizar y decidir, de desarrollar su equipo humano, de inspirar confianza. Unas habilidades a menudo conectadas con la inteligencia emocional y el sentido de empresa.
7
Gestión eficaz del Tiempo
¿Cómo podemos sacar más partido del tiempo que tenemos para hacer las cosas que se supone tenemos que hacer? Son tantas las circunstancias que se quieren apoderar de nuestro tiempo que hay que saber identificarlos para ponerles orden y sentido práctico.
8
Hablar en público y presentar
Saber dirigirse a grupos es un valor profesional y un factor de liderazgo. En este taller explicamos cómo mentalizarse adecuadamente, qué técnicas emplear y cómo hablar en reuniones, presentaciones, conferencias o talleres formativos.
9
Trabajar en equipo
10
Me gusta lo Digital
¿Por qué la tecnología echa atrás a tantas personas? ¿Por incomprensión, por pereza para aprender cosas nuevas, o porque no ven sus beneficios? Echemos un vistazo fresco a todas estas nuevas tecnologías para ver cómo aprovecharlas.
¡Me interesa!
Querría saber algo más ...
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