A todos toca mejorar los resultados de su empresa

Vamos a modelos de empresa en los que la participación y colaboración van ganando fuerza. Aquello de que todos trabajan en I+D, haciendo realidad la inteligencia colaborativa para mejorar la competitividad y resultados de la empresa es una ola que crece.

Lo que pasa es que no todos los empleados están preparados para aportar ese valor extra. Por ello, recogemos el interesante artículo de una experta en RRHH que nos explica cómo cada individuo puede potenciar su capacidad de sumar al negocio.

 

Traducido y adaptado del original "10 Activities to Help Improve Your Business Acumen", por Sharlyn Lauby en el blog de HR Bartender

 

Al comienzo de cada nueva etapa llega una lista de cosas que queremos mejorar o en las que queremos trabajar. No quiero usar la palabra resoluciones. Piensa en ello más bien como reenfocarse en actividades que deberíamos realizar con más frecuencia. Y con todo lo que se habla sobre el regreso al trabajo presencial, no debería sorprender que necesitemos entender el negocio. De hecho, mientras escribo esto, no se trata sólo de entender el negocio sino de poder hablar de él y tomar decisiones relacionadas con el negocio.

Una de las competencias conductuales en el modelo de competencias de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) es la visión de negocio. Pero, sinceramente, puede resultar complicado el desarrollarla. El mundo empresarial cambia constantemente. Claro, mucha gente usa palabras de moda como “viajes silenciosos” y “insignias de café”, pero ¿saben realmente lo que significan esos términos?

Es un desafío mantenerse actualizado, especialmente cuando tu plato ya está lleno de trabajo. Para mantenerme al tanto de lo que sucede en el mundo de los negocios, me resulta útil hacer de vez en cuando un inventario de las actividades que estoy realizando. Me recuerda que debo dar un paso atrás y concentrarme.

Dicho esto, aquí está mi lista de sugerencias para desarrollar visión para los negocios.

-Descubre cómo tu organización gana y gasta dinero. Hace años, como parte de la incorporación a mi empresa, tuve que programar una reunión con el director financiero para revisar el estado de pérdidas y ganancias. Fue una de las mejores actividades de aprendizaje que he hecho. No porque no supiera cómo leer las pérdidas y ganancias, sino porque aprendí cómo las lee el director financiero. Lo bueno es que no existe ninguna regla que indique que solo puedas hacerlo una vez. Si nunca has hecho antes esto de entender el modelo de negocio de la empresa en la que trabajas, considera hacerlo pronto. Tal vez incluso hacerlo de nuevo justo antes del momento del presupuesto.

-Conoce a tu cliente. Cuando hablo de cliente aquí, no me refiero a empleados. ¿Sabes quiénes son los diez principales clientes de tu organización? No sólo sus nombres, sino ¿sabes a qué se dedican? Uno de mis empleadores anteriores me pidió que acompañara al equipo de ventas en las llamadas habituales de los clientes. ¡Súper valioso! Si nunca lo has hecho, considera el preguntarle a un responsable de ventas si puedes. Aprenderás algunas cosas y apuesto a que el departamento de ventas estará feliz de que lo hayas hecho.

-Sal de tus responsabilidades habituales. Me doy cuenta de que todos están ocupados, pero la próxima vez que tu jefe busque un voluntario, valora el levantar tú la mano. Involucrarse en proyectos especiales puede ayudarte a 1) aprender nuevos conocimientos y habilidades, 2) construir nuevas relaciones laborales y 3) hacerte notar por la organización. Las tareas especiales pueden valer la pena tanto desde una perspectiva de aprendizaje como de desarrollo profesional a largo plazo. Estudia si puedes encontrar algo de tiempo extra para hacerlo realidad.

-Amplía tu biblioteca de libros de negocios. Me gustaría pensar que todo el mundo tiene una biblioteca (grande o pequeña) de libros que utiliza habitualmente. Quizás sea hora de ampliarlo. Pídele a un puñado de personas que lt recomienden algunos libros de negocios. Y cuando estés pensando a quién preguntar, piensa en un grupo diverso de personas que quizás no siempre piensen como tú.

-Lee y/o escucha lo correcto. Créeme, odio los correos electrónicos basura tanto como cualquiera, pero hay algunos boletines electrónicos que brindan excelente información actualizada en un formato conciso. Por ejemplo, Morning Brew continúa publicando los titulares comerciales del día en un tono informal y conversacional. La perspicacia para los negocios no tiene por qué ser aburrida o sofocante para ser eficaz. PS Morning Brew también ofrece un boletín informativo centrado exclusivamente en temas de recursos humanos si está interesado.

-Únete a tu asociación profesional. La decisión sobre a qué organización(es) profesional(es) unirte es tuya, y cada uno debe descubrirlo por su cuenta. Pero sí creo que es valioso ser miembro de una organización profesional. Permíteme añadir que creo que es importante que las personas se ofrezcan como voluntarias. No sólo harás amigos para toda la vida, sino que aprenderás de tus colegas. Parte del desarrollo de la visión para los negocios incluye el desarrollo de una red profesional tanto online como presencialmente.

-Elige un tema del que no sepas nada... y aprende. Mencioné al principio de este artículo que el mundo empresarial cambia constantemente. Un ejemplo de ello es la inteligencia artificial. No necesitamos convertirnos en expertos en todo. Pero elegir un tema y aprender más nos ayudará a hacer mejores preguntas en el futuro. También nos ayudará a formarnos una opinión sobre las novedades que están dando forma a nuestros lugares de trabajo.

-Aprende una nueva tecnología. Hablando de tecnología, dado que nuestro uso de la tecnología sigue expandiéndose, tiene sentido aprender algo nuevo sobre la tecnología de hoy. No tiene por qué ser un gran programa de software. Tal vez sea una aplicación que has querido sacar algo de tiempo para probarla. Como yo misma trabajo mucho de forma remota, me he centrado en aprender más sobre ciberseguridad.

-Realiza un curso online gratuito (MOOC). Mientras piensas en aprender un tema nuevo, considera también cómo quieres aprender. Muchas universidades importantes ofrecen cursos gratuitos en línea llamados MOOC. Dos populares son Coursera y edX. Intento realizar al menos un MOOC al año. Hace unos años, recibí uno del MIT sobre “Dar forma al futuro del trabajo”. Seguir el curso no solo me expuso a nuevos temas, sino que los chats online me ofrecen información sobre diferentes puntos de vista de todo el mundo. Es una excelente manera de obtener una perspectiva global.

-Identifica una actividad de cuidado personal que te funcione. Quizás te estés preguntando: "¿Qué tiene esto que ver con aprender visión para los negocios?" La respuesta es mucho. Intenta infundir algo de diversión en las actividades que he enumerado. Reconoce y premia tus logros. Toma tiempo para ti mismo. Aprenderás más y tu rendimiento mejorará mejor después de descubrir la mejor manera de cuidarte.

 

Me he dado cuenta de que la visión de negocio no es algo que se aprende una vez y ya está. Es por eso que podría resultar útil revisar periódicamente una lista como esta. Puede mantenernos concentrados.

La visión para los negocios cambia todo el tiempo. Sí, es cierto que términos como beneficio y EBDITA no han cambiado.  Si deseas ser colaborador y socio del negocio, debes saber cómo exponerte continuamente a nuevos conceptos e ideas comerciales.

 

AUTORA

Sharlyn Lauby. Dice de sí misma que es una profesional de recursos humanos convertida en consultora. "Creé HR Bartender para que la gente tuviera un lugar amigable para discutir temas laborales. Y dado que, a lo largo de los años, he desarrollado un aprecio por las artes culinarias (traducción: soy un entusiasta de la comida), verás algo de eso aquí también. Así que siéntate en un taburete y pide tu bebida favorita... el bar siempre está abierto".

IMAGEN: del artículo original, foto hecha por la autora

 

 

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