¿Cómo se vincula la imaginación con la catalización de la innovación colectiva y la liberación de la vitalidad corporativa?
Cuando investigué, descubrí que la respuesta es en realidad paradójica.
Albert Einstein dijo la famosa frase: “La imaginación es más importante que el conocimiento. Porque el conocimiento se limita a todo lo que sabemos y entendemos, mientras que la imaginación abarca el mundo entero y todo lo que habrá que conocer y comprender.
Traducido y adaptado del original "Is imagination really more important than knowledge?", por Janet Sernack en el blog de Imaginenation
¿POR QUÉ LA RESPUESTA ES TAN PARADÓJICA?
Según un artículo científico y bien investigado “La cita más famosa de Einstein es totalmente incomprendida” en la revista BIGTHINK, el autor sugiere que lo que realmente está haciendo es animar a la gente a mirar más allá de las fronteras conservadoras actuales de lo que sabemos y al ámbito de lo que nos vemos obligados a explorar a continuación.
Describe que la imaginación, en la mente de Einstein, es una abreviatura de un experimento mental: simular las consecuencias de una teoría en un régimen que aún no se ha probado, donde todas las predicciones imaginativas estaban bien cuantificadas mucho antes de las observaciones/experimentos.
Tanto el conocimiento como la imaginación. Esto significa que para que tu imaginación te lleve a lugares que valgan la pena, también necesitas una base sólida de conocimiento del tema sobre la cual construir tu teoría o idea, lo que la convierte en una paradoja de "ambos/y". Esto también significa que se necesita tanto un conocimiento profundo del tema o problema como una capacidad para crear, evolucionar y explotar modelos mentales de cosas o situaciones que a menudo son contraintuitivas y contrafácticas y aún no existen.
Hacer esto te permite generar nuevas líneas de sentimiento y pensamiento, y conectar campos, problemas e ideas que otros encuentran no relacionados. En última instancia, inspirar y dar como resultado una innovación colectiva.
¿Y CÓMO SE RELACIONA ESTO CON LA INNOVACIÓN?
La mayoría de nosotros ya somos conscientes de que las empresas necesitan cada vez más innovar en estrategias, operaciones, ofertas y modelos de negocio. Especialmente cuando los entornos empresariales están experimentando una serie de crisis globales y locales, cambios acelerados y una inestabilidad e incertidumbre constantes e implacables. Donde muchos se han centrado en la supervivencia y adoptan una lente reactiva de corto plazo en un intento de restaurar la “normalidad” y detener una caída en las tasas de crecimiento y la competitividad a largo plazo.
Además de detener una grave disminución de su vitalidad corporativa. Lo cual es crucial para el éxito, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, algunas empresas no son conscientes de que la imaginación va antes de la innovación. Lamentablemente, falta el enfoque para acceder a este ámbito crítico y aprovecharlo para estimular la capacidad de innovación colectiva que se necesita para que prospere la vitalidad corporativa.
LA VITALIDAD CORPORATIVA PERMITE QUE LAS ORGANIZACIONES PROSPEREN
Una cultura organizacional que abraza la vitalidad corporativa le permite prosperar, al saber cómo dar forma a estrategias visionarias en la era de la imaginación que les permita:
- reiniciarse y reinventarse, bajo presión.
- enciender la imaginación de las personas para co-crear ideas.
- colaborar para acelerar la innovación colectiva.
- tener un buen rendimiento y acelerar el crecimiento en un entorno VUCA/BANI.
Sin embargo, según una investigación del Instituto BCG Hendersen en un artículo “Competing on Imagination”
¿QUÉ MÁS INHIBE EL DESARROLLO DE LA VITALIDAD CORPORATIVA?
La investigación de BCG (Boston Consulting Group) también revela que la mayoría de las empresas aún no saben cómo encender la imaginación de las personas. Lo cual se requiere para co-crear ideas y colaborar.
Muchas veces porque suelen carecer de la motivación, el rigor y los conocimientos necesarios para:
- aclarar, encender y activar la imaginación: qué significa y cómo funciona a nivel individual o colectivo.Lo que restringe la capacidad de desarrollar la capacidad necesaria para desviarse de la norma y surgir ideas y avances creativos, inventar e innovar a gran escala.
- mejorar estratégica y sistemáticamente la capacidad individual y colectiva de imaginar: lo que los mantiene estancados dentro de sus propias esferas y se centra en los promedios más que en las excepciones. Esto también restringe la inversión individual y colectiva en la creación de tiempo libre y espacio para soñar despierto, divagar y deambular hacia lo desconocido.
- Cultivar la capacidad imaginativa individual y colectiva a través de transmisiones sociales: que evoquen nuevas preguntas e ideas provocativas. Lo que los mantiene restringidos a los confines de sus propios modelos mentales o actuales, parámetros de rol rígidos y enfoque en métricas y enfoques convencionales aislados a corto plazo.
En última instancia, inhibe nuestra capacidad de alterar nuestros hábitos cognitivos, permitiendo que nuestra mente haga nuevas asociaciones, se desarrolle y experimente con nuevas ideas. Eso forma las bases para cultivar una cultura que catalice la innovación colectiva y desate la vitalidad corporativa.
ADOPTANDO UN ENFOQUE NEUROLÓGICO
La investigación presentada por Gabriella Rosen Kellerman y el Dr. Martin Seligman en su reciente libro “Tomorrowmind” nos permite adoptar un enfoque neurológico para encender la imaginación de las personas, despertar nuestra curiosidad y cocrear ideas que resulten en innovación colectiva.
Red en Modo Prederminado ("Default Mode Network" o DMN). Afirmar que cuando permitimos que nuestra mente divague y sueñe despierto, nuestro cerebro no simplemente se "apaga". En lugar de eso, “cambia a un nuevo modo de pensar, uno tan vital que es nuestro predeterminado, o la actividad a la que nuestro cerebro salta en cada momento libre”, que se especializa en dos procesos: imaginación y planificación.
Esto se conoce como nuestra red en modo predeterminado (DMN). Que se activa cuando dejamos que nuestra mente divague o se sumerja en un sueño, para crear oscilaciones espontáneas que nos permitan observar nuevas corrientes de pensamiento y extraer nuevos patrones, generalizaciones, interpretaciones y conocimientos.
Es el lugar de donde provienen nuestras mejores ideas.
Descubriendo lo que aún no existe. En este ámbito, nuestras mentes rompen los vínculos del espacio y el tiempo, mezclando memoria y fantasía, creando un ciclo eterno que baila entre la explotación y la exploración.
Permitiéndonos explotar nuestros “conocimientos” y explorar nuevas posibilidades imaginando escenas que difieren radicalmente del pasado y del presente reales, permitiéndonos descubrir y aprender profundamente sobre lo que aún no existe.
¿Y QUÉ SIGNIFICA ESTO PARA LAS ORGANIZACIONES, LOS LÍDERES Y LOS COACHES?
Poder de provocación. ImagineNation™ ha sido pionero en el coaching de innovación y ha presentado el programa certificado de Coach for Innovators, Leaders and Teams, globalmente online durante más de 10 años. Enseñar los rasgos, mentalidades, comportamientos y habilidades para encender la imaginación de las personas, basándonos en nuestra experiencia de que la conciencia, la imaginación y la curiosidad son los precursores tanto de la creatividad como de la innovación.
Donde la conciencia contiene los estados y cualidades de la mente, que es donde se ubica nuestra imaginación, la creatividad es el proceso de traer algo nuevo a la mente y la innovación es traer lo nuevo al mundo.
Ser un provocador disruptivo. Enseñamos a los participantes a convertirse en “provocadores disruptivos” que sepan cómo crear espacios de contención colectiva de manera compasiva, creativa y valiente.
Que creen el permiso, el espacio seguro y la confianza para desarrollar procesos de pensamiento generativo que permitan a las personas ver y resolver problemas desafiantes que evocan y emergen nuevos descubrimientos e ideas creativas y generan aprendizaje mediante:
- alterar los sentimientos, procesos de pensamiento y zonas de confort habituales de las personas,
- co-crear el permiso, la seguridad y la confianza para desviarse y diferir,
- espacio y tiempo para elastificar y estirar los procesos de pensamiento habituales.
La imaginación puede ser provocativa porque suscita escenas que difieren radicalmente del pasado y del presente reales. Esto nos permite descubrir y aprender profundamente sobre lo que aún no existe. Nos permite centrarnos en ser intencionales, en tomar acciones inteligentes y correctas para resolver el problema de manera diferente y desarrollar la vitalidad corporativa.
Poder de prospección. Desarrollar las frecuencias co-creativas requiere que modifiquemos nuestros hábitos cognitivos, permitiendo que nuestras mentes hagan nuevas asociaciones, desarrollen y experimenten con nuevas ideas y cultiven una cultura que abrace la vitalidad corporativa. Esto implica la capacidad de imaginar futuros alternativos y desarrollar habilidades de prospección: "la capacidad dentro de cada uno de nosotros de pensar en el futuro e imaginar lo que es posible".
Según el Informe sobre el líder con mentalidad de futuro, BetterUps, la plataforma de coaching mundial líder con sede en EE. UU.:
“Imaginarnos en futuros alternativos y evaluarlos como una forma de tomar decisiones y guiar la acción presente es único”.
Estos ocupan al menos una cuarta parte de nuestros pensamientos de vigilia, y cuando se trata de imaginar el futuro, somos al mismo tiempo nuestro yo más optimista y pesimista, lo que, en esencia, también es contradictorio. Porque podemos proyectar optimismo sobre lo que está por venir y tomar decisiones reacias al riesgo para sentar las bases para visualizar una variedad de futuros deseables y alternativos.
DESPERTAR LA VITALIDAD CORPORATIVA
Construir una “máquina de imaginación” – una organización donde la imaginación de los individuos que trabajan juntos es totalmente respaldada intencionalmente y por diseño implica crear espacio para que nuestras Redes de Modo Predeterminado (DMN) se activen y sienten las bases para la innovación colectiva mediante:
- Crear espacio y tiempo para la reflexión permite a las personas recuperar el control de su atención y de su mente, y permitir que la mente divague de forma espontánea y generativa, participando en actividades sencillas como caminar, leer, bañarse, hacer ejercicio y escribir libremente.
- Hacer que sea seguro y permisible exponer regularmente a las personas a lo desconocido y desconocido, desarrollando su resiliencia al malestar, provocando y elastizando sus procesos de pensamiento centrales y habituales.
- Entrenar, enseñar y capacitar a las personas para que vean sus mundos de manera sistémica, para que deambulen y sueñen despiertas en los límites de los campos sociales, para que sientan, perciban y emerjan anomalías y patrones y tendencias contraintuitivos y contrafácticos.
- Entrenar, enseñar y capacitar a las personas para que alteren y desafíen de manera segura sus modelos mentales habituales, creando cambios de mentalidad y paradigmas, desarrollando su curiosidad y mejorando su diversidad cognitiva y agilidad.
- Introducir más alegría en el entorno laboral improvisando, explorando, introduciendo simulaciones de negocios y eventos de aprendizaje, así como gamificación, para generar insights que nos saturan con ideas que luego podemos incubar.
IMAGINACIÓN, INNOVACIÓN COLECTIVA Y VITALIDAD CORPORATIVA
Cuando combinamos un enfoque riguroso para expandir y aplicar tanto nuestro conocimiento como nuestra imaginación, podemos cocrear ideas e innovar de maneras que iluminen los corazones y las mentes de las personas.
Al alterar y flexibilizar nuestros hábitos cognitivos, permitiendo que nuestras mentes establezcan nuevas asociaciones y conexiones poco probables, podemos desarrollar y experimentar con nuevas ideas y cultivar una cultura que aproveche y amplíe la innovación colectiva que desate una verdadera vitalidad corporativa.
AUTORA
Janet Sernak. Dice de sí misma: "Como estratega de la innovación, consultora, ejecutiva y coach de innovación, me encanta explorar y capacitar a otros para descubrir, diseñar y ofrecer ideas creativas y soluciones inventivas e innovadoras. He completado el círculo de la diseñadora gráfica y de moda, ejecutiva de marketing minorista y consultora de gestión del diseño para convertirme en formadora corporativa, facilitadora y ahora en empresaria de start-ups como CEO de ImagineNation. Utilizo mis habilidades de colaboración, creatividad y pensamiento crítico para co-crear el diseño y ofrecer soluciones personalizadas de cambio y aprendizaje profundo combinado en la cultura de la innovación, el liderazgo, la formación de equipos y el coaching."
IMAGEN: Artem Podrez en Pexels
