En un mundo que evoluciona más rápido que nunca, es muy difícil predecir qué tipo de habilidades seguirán siendo relevantes en el futuro.
Traducido y adaptado del original "8 non-obvious skills that your children (and you) will need in the future", por Laurence Van Elegem en el blog de Nexxworks
Los datos de LinkedIn muestran que los conjuntos de habilidades para los trabajos han cambiado alrededor de un 25 % desde 2015. Para 2027, se espera que ese número se duplique.
Una cosa es segura: llenar la cabeza de los estudiantes con conocimiento estático será cada vez más irrelevante en un mundo rebosante de información rápidamente accesible y con una vida útil cada vez más corta. Hemos visto un número creciente de artículos que se centran en la contratación por habilidades, en lugar de experiencia o conocimiento, precisamente por eso. Algunas habilidades que ya son muy relevantes hoy en día, seguirán siéndolo en los próximos años.
Ya se ha escrito mucho sobre la importancia de habilidades como el aprendizaje permanente, el espíritu empresarial, la resolución de problemas complejos, el pensamiento crítico, la creatividad, el pensamiento interdisciplinario, la alfabetización digital, la colaboración y la escucha activa. Así que traté de concentrarme en los menos obvios:
Resiliencia emocional, tolerancia al estrés e inteligencia emocional
Actualmente estamos experimentando lo que Microsoft denomina una "crisis global de energía humana". Según el Microsoft Work Trend Index, una encuesta mundial realizada a 20.000 trabajadores, el 48% de los empleados y el 53% de los directivos afirman estar quemados en el trabajo. Según Gallup, siete de cada 10 personas en todo el mundo tienen problemas de salud mental.
En todo el mundo hay personas que sufren a causa del ritmo creciente de los cambios, la crisis del coste de la vida y el aumento de la incertidumbre general. Aprender a hacer frente al estrés provocado por estos últimos y adaptarse a un contexto cambiante no sólo requiere ajustes cognitivos y conductuales -como se ha documentado en exceso-, sino también habilidades afectivas (emocionales). Aprender a aceptar emocionalmente que el mundo es un lugar complejo y que la adaptación requiere primero un periodo en el que la comodidad de su experiencia haya desaparecido, se convertirá realmente en una ventaja competitiva.
Al mismo tiempo, comprender y respetar el estado emocional de los miembros del equipo, distinguirá verdaderamente a quienes sobresalgan en el liderazgo y la colaboración. En un mundo de tecnología y cambio permanente, gestionar las emociones (las tuyas y las de los demás) es clave. Esto es especialmente cierto porque la polarización va en aumento (también incrementada por tecnologías como las redes sociales), y ser capaz de sortear los desacuerdos, encontrar un terreno común y llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos será vital en diversos entornos.
Flexibilidad cognitiva
La capacidad de alternar entre distintas tareas mentales y modos de pensar se convertirá probablemente en una de las habilidades más valiosas del futuro. Pero aunque la mayoría de las personas aprendemos por naturaleza, también somos criaturas de costumbres y a menudo nos asusta el cambio. Por tanto, ser capaz de desaprender modelos mentales irrelevantes se convertirá en una parte importante de la estimulación de nuestra flexibilidad cognitiva. En realidad, no es la parte del aprendizaje lo que supone un reto para la mayoría de nosotros, sino la tensión emocional que conlleva ser capaz de soltar lastre y pasar a desempeñar un papel que al principio nos resultará muy incierto e incómodo.
Hacer grandes preguntas
Estamos pasando, lenta pero inexorablemente, de un mundo en el que las respuestas eran lo más importante a otro en el que el valor de las preguntas es esencial. Las preguntas son lo que nos mantiene críticos cuando la línea entre lo falso y lo real se desvanece. Nos ayudan a innovar, cuestionando el statu quo. Nos ayudan a recabar nueva información. Nos ayudan a pedir ayuda cuando nos sentimos abrumados e inseguros. Nos ayudan a escuchar y comunicarnos mejor con los demás. Nos ayudan a mantenernos alerta y críticos sobre nuestra propia posición, habilidades y conocimientos. Nos ayudan a analizar y resolver mejor problemas complejos. Por último, pero no por ello menos importante, la moderna habilidad de suscitar o susurrar con IA promete dar a las personas una ventaja definitiva en un mundo impulsado por la IA generativa.
La buena noticia es que todos éramos genios de la formulación de preguntas cuando éramos niños, así que tendremos que encontrar formas de mantener viva esa habilidad a medida que crezcamos.
Colaboración Humano-Inteligencia Artificial
En nuestro último libro electrónico, Talent Equation (descárgalo gratis aquí), Frederik Anseel escribió sobre lo que llamó “IA como dopaje para el trabajador del conocimiento”, comparando la brecha entre ciclistas que (sabían y) usaban dopaje y aquellos quién no al de aquél entre los que minimizan la capacidad de las herramientas de IA generativa y los que están aprendiendo a usarla:
Una tendencia clave que está surgiendo es la creciente división entre quienes pueden trabajar de manera efectiva con IA y quienes no. Mi expectativa es que la IA seguramente reemplazará algunos trabajos y creará nuevos trabajos. Pero no para las mismas personas. Creará una separación significativa entre quienes pueden trabajar con IA para mejorar la productividad y quienes no pueden. El primer grupo, llamémosles talentos de IA, se volverá exponencialmente más productivo y más competitivo, mientras que el segundo grupo tendrá dificultades para mantener el ritmo y puede estar desconcertado acerca de por qué no pueden seguir el ritmo.
Las herramientas impulsadas por IA tienen el potencial de desencadenar una brecha de habilidades entre quienes pueden trabajar de manera efectiva con ellas y quienes no pueden. Ser capaz de colaborar de manera inteligente con los sistemas de IA, comprender sus fortalezas y limitaciones, se convertirá en una habilidad muy importante.
Toma ética de decisiones
En un mundo cada vez más complejo, lleno de retos globales como la pobreza climática, la desvinculación y el envejecimiento demográfico, y un aumento de las herramientas complejas que son excelentes en la gestión de la información, pero pobres en las emociones, los matices y la distinción entre lo que es bueno y malo para la humanidad, la ética desempeñará un papel esencial. (Sí, entiendo que la humanidad también parece a menudo mala a la hora de distinguir entre lo que es bueno y malo para la humanidad - pero la diferencia es que (aparte de ciertos tipos psicológicos como los psicópatas) la mayoría de nosotros conocemos la diferencia pero a veces elegimos no actuar en consecuencia).
El futuro del individuo dependerá de ello, así como el de la sociedad y el medio ambiente (que son -si pensamos en el punto sobre el pensamiento sistémico) básicamente la misma cosa.
Competencia intercultural
En un mundo globalmente interconectado (a pesar de la creciente desvinculación), es y seguirá siendo una habilidad importante ser capaz de comprender, respetar y tratar las diferentes opiniones y perspectivas de personas de otras culturas. Pero no se trata sólo de aceptación y comunicación, la competencia intercultural es también una parte importante del aumento de la flexibilidad mental, de ser capaz de saltar de una mentalidad a otra.
Pensamiento sistémico
En un mundo cada vez más interconectado, comprender no sólo a las personas, los conceptos o los objetos individualmente, sino las relaciones entre ellos y cómo funcionan en conjunto, será cada vez más esencial. Todo nuestro mundo está formado por sistemas -desde organizaciones y gobiernos hasta plataformas y ecosistemas- y como éstos son cada vez más complejos, esta habilidad (combinada con la capacidad de resolver problemas complejos) se convertirá en una auténtica ventaja.
De hecho, desde un punto de vista más filosófico, según Carlo Rovelli, "las cosas sólo existen en relación con otras cosas", en lo que él denomina una interpretación "relacional" de la mecánica cuántica:
"La física del siglo XX no trata de cómo son las entidades individuales por sí mismas. Trata de cómo se manifiestan las entidades entre sí. Trata de las relaciones". Rovelli sugiere que esta perspectiva se aplica no sólo a electrones y fotones, sino a toda la realidad, ya sea material o mental. "No veo ninguna razón para creer que esto no sea suficiente para explicar las piedras, las tormentas eléctricas y los pensamientos".
Imagen: Not Boring por Packy McCormick
Desde este punto de vista, comprender las relaciones siempre ha sido crucial, ya que orquestan la naturaleza de la realidad. De ahí que muchas culturas orientales sean mucho más colectivistas y centradas en las relaciones que nuestro individualismo occidental.
Conciencia medioambiental y social
Parte del pensamiento sistémico es la idea de que los seres humanos tampoco somos una isla, sino una parte de un todo mayor. Ser capaces de comprender los problemas interconectados globalmente y su impacto en la sociedad, la geopolítica, la economía y el medio ambiente, ayudará a tomar mejores decisiones sobre nuestras empresas y a convertir en oportunidades algunos de los mayores retos de nuestro tiempo.
Los negocios no ocurren en el vacío y los productos y servicios más relevantes son los que resuelven problemas reales y conmovedores. Aunque esta mentalidad ya está profundamente arraigada en algunas otras culturas -la India tiene la mentalidad "Sewa" (quieren construir grandes sociedades en lugar de "solo" construir grandes empresas) y las empresas japonesas quieren resolver "Fu" (algún gran problema sin resolver que podría transformar una industria)-, la cultura occidental podría aprender mucho de estos enfoques. De ahí también que la mencionada competencia intercultural sea muy relevante.
¿Cuáles crees que serán las competencias más importantes del futuro? Házmelo saber en los comentarios de nuestras redes sociales.
AUTORA
Laurence Van Elegem. Tiene más de 10 años de experiencia en marketing, comunicaciones e innovación disruptiva. Apasionadamente curiosa, está fascinada por el impacto de la tecnología y la ciencia en la forma en que trabajamos, consumimos y vivimos nuestras vidas. Laurence es Directora de Contenidos en Nexxworks, en las páginas web de Peter Hinsen y Steven Van Belleghem, y editora en jefe de la publicación bimensual "The Questions".
IMAGEN: Gerd Altmann en Pixabay
