No es frecuente que en el sector sin ánimo de lucro ("non-profit") tengamos la oportunidad de hablar de liderazgo. De hecho, el desarrollo del liderazgo es una actividad muy necesaria pero raramente presupuestada en este sector. Esta fue una de las principales conclusiones del Festival del Conocimiento que THNK organizó con Oxford HR, una consultora global dedicada a encontrar y apoyar a líderes que cambian el mundo.
Traducido y adaptado del original "The Key Ingredients of For-Purpose Leadership", por Michelle Ernsting en el blog de THNK
En un momento en el que los retos mundiales se ciernen más grandes que nunca, invitamos a líderes de todo el sector a reunirse en Ámsterdam para comprender mejor lo que se necesita para liderar con eficacia en un mundo impredecible, y explorar cómo desarrollar el liderazgo en uno mismo y en sus equipos.
LOS DESAFÍOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS LÍDERES CON PROPÓSITO
El punto de partida para la discusión fue una investigación basada en la experiencia de líderes con propósito, principalmente con sede en Europa. La investigadora Hannah Postma nos llevó a través de los desafíos que los líderes señalan con mayor frecuencia, lo que incluye la influencia de contextos cambiantes, como el cambio climático y la inestabilidad política. Dos movimientos en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión y #shiftthepower también influyeron mucho en las decisiones dentro de muchas organizaciones.
En su investigación, Hannah explicó que los líderes responden a estos desafíos estratégicos con sus propias prácticas y enfoques personales. Los "ingredientes" clave que los participantes de la investigación identificaron como esenciales para un liderazgo efectivo incluyen la autoconciencia, la autenticidad, la visión, la empatía, la vulnerabilidad y la inclusión. La visión fue el ingrediente citado con mayor frecuencia por los entrevistados. Cuando se les pidió que eligieran el ingrediente que más resonó entre los líderes del festival, muchos se reunieron en torno a la autoconciencia y vulnerabilidad. “La autoconciencia es la base sobre la cual desarrollas a los demás”, señaló la participante Tessa Wernink.
POR QUÉ LOS LÍDERES CON PROPÓSITO LUCHAN CON EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
¿Cómo puedes desarrollar estos ingredientes en ti mismo? Uno de los escollos clave para los líderes en el sector de propósito está oculto en el nombre. El "propósito" de la organización a menudo anula el propósito personal de un líder. La misión se prioriza sobre la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo para llevar a cabo mejor esa misión. Esto también se abordó como algo que conduce a un alto nivel de agotamiento en el sector.
Para desarrollar experiencias y habilidades de liderazgo más diversas, varias organizaciones están considerando un modelo de co-liderazgo. Muchas más organizaciones están entrando en alianzas estratégicas donde el liderazgo colectivo es crucial. Sobhi Khatib de Oxford HR invitó a los participantes a crear un prototipo de la experiencia de co-liderazgo colaborando para crear una estructura de lego.
EL CO-LIDERAZGO PUEDE GENERAR DIVERSIDAD Y CREATIVIDAD
Aparte del aprendizaje de que se necesita llegar rápido a la caja de Lego para obtener las mejores piezas, surgieron otras ideas: se avanza más rápido cuando se empieza por crear conjuntamente una visión sólida; los roles claros son cruciales; e incluso cuando acepta que compartirá el poder, aún puede surgir una jerarquía basada en la experiencia o los recursos a los que tiene acceso.
Muchos líderes en la sala compartieron que sus organizaciones estaban en proceso de cambiar el liderazgo del norte de Europa a otras regiones, o estaban redefiniendo sus misiones para seguir siendo relevantes en el contexto cambiante. Estas son transformaciones profundas.
“El liderazgo con propósito se trata de unir a las personas para que se unan en torno a una visión colectiva”. Femke Bartels dirigió una sesión con líderes para ayudarlos a reconocer cómo pueden apoyar a su personal durante transiciones profundas. “El cambio puede causar sentimientos de resistencia, miedo y una sensación de pérdida. Estos sentimientos necesitan ser reconocidos para poder crear confianza para que surjan nuevas formas de ser y hacer”.
PRIORIZAR LAS RELACIONES SOBRE LOS PROCESOS
La participante Mandy van Deven también señaló la necesidad de priorizar las relaciones sobre los procesos. “Las relaciones que hemos cultivado nos mantienen enraizados en momentos de inestabilidad. En medio de una transición, la comunidad de personas que nos rodean brinda la atención, los recursos y el apoyo que necesitamos para superarla”. Este enfoque requiere la capacidad de escuchar profundamente a los miembros del equipo, algo que es especialmente crucial si su equipo es de diferentes culturas y contextos. Los líderes también pueden apoyar a los equipos prestando tanta atención a lo que va bien en lugar de centrarse principalmente en lo que va mal.
El Festival del Conocimiento brindó una apertura y un oasis para explorar los desafíos de liderazgo en el sector con propósito. Oxford HR compartirá el trabajo de investigación completo en enero. Si desea continuar la conversación con nosotros o averiguar cómo puede desarrollar el liderazgo en usted mismo o en su organización, póngase en contacto.
AUTORA
Michele Ernsting. "Empecé como periodista y acabé trabajando en transformación digital en el sector sin ánimo de lucro. Quizás eso no sea sorprendente dado el auge del espacio digital como un lugar clave para obtener y compartir información y ejercer influencia.
He trabajado con equipos de todo el mundo para construir comunidades digitales para apoyar la salud sexual, el compromiso cívico y la reconciliación, sirviendo a decenas de millones de personas en algunas de las sociedades más polarizadas. Esto me permite dar rienda suelta a mi pasión por comprender lo que mueve a las personas. Estoy constantemente sorprendida y encantada por lo que la gente construye cuando colabora con aliados inesperados.
Admiro a los líderes que invitan al compromiso y se aseguran de que todos sean escuchados. Cuando no estoy trabajando, atiendo a mis propias pequeñas comunidades de niños, amigos, mascotas y abejas".
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