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Las 6 caras de la famosa caja de pensar

 

A menos que hayas estado en coma durante los últimos 20 años, estoy seguro de que conoces la frase "sal de la caja". Está en todas partes. Industrias enteras han surgido a su alrededor, incluyendo la mía.

 

Traducido y adaptado del original "The Six Sides of the So-Called Box", por Mitch Ditkoff en el blog The Heart of Innovation, de Idea Champions

 

Nadie puede negar que salir de la caja es algo bueno. Parece algo obvio, ¿no? Es como ayudar a las viejecitas a cruzar la calle. O derribar el Muro de Berlín. Pero antes de que empieces a planear tu heroico escape, respóndeme a esto: ¿Qué diablos es la caja, de todos modos? ¿Qué es esa cosa que nos mantiene tan contenidos, confinados, enjaulados, atrapados, claustrofóbicos, y de otra manera incapaces de crear?

Empecemos con lo básico. Una caja tiene seis lados, incluyendo la parte superior e inferior.

Si podemos entender cuáles son estos seis lados, sabremos a qué nos enfrentamos... y este conocimiento mejorará nuestras posibilidades de salir. O, como Fritz Perls dijo una vez, "La conciencia cura". Procedamos...

 

1. MIEDO
Si quieres aumentar las probabilidades de quedar atrapado en una caja para el resto de tu vida, todo lo que necesitas hacer es aumentar la cantidad de miedo que sientes. El miedo inhibe. El miedo paraliza. El miedo subvierte la acción. De hecho, cuando el miedo domina el día, incluso reaccionar es difícil. El miedo no sólo nos mete en la caja, sino que hace casi imposible salir de ella.

¿Miedo a qué? Miedo al juicio. Miedo al fracaso. Miedo al cambio. Miedo a lo desconocido. Miedo de ser revelado como un impostor. Miedo a esto. Miedo a eso. Y miedo a lo otro, también.

¿Crees que es un accidente que Peter Drucker dedicara toda su vida a sacar el miedo del lugar de trabajo? O por supuesto que no.

El miedo apesta. Y precisamente lo que apesta es la vida que te quita. No hay caja sin miedo. Deshazte del miedo y deshazte de la caja.

 

2. IMPOTENCIA
La impotencia es el estado mental en el que la gente cree que no tiene opción... que es víctima de las circunstancias, que el hecho de intentar algo nuevo es inútil. Es por eso que Dilbert se ha convertido en el santo patrón de la mayoría de los habitantes de los cubículos.

Algunas personas de la caja han vivido en un estado de impotencia durante toda su vida, remontándose a la infancia, dominados (o desempoderados) por los padres, las escuelas y quién sabe qué más.

Si trabajas en una corporación, has visto este paradigma de impotencia en grandes cantidades - ya que los "poderosos" no siempre se toman en serio las ideas, los aportes y las quejas de las "bases". Si te sientes impotente, no sólo estás en la caja, sino que es muy poco probable que seas capaz de reunir la energía, la intención o la urgencia para salir de ella.

 

3. AISLAMIENTO
Las cajas suelen ser pequeñas y confinadas. Rara vez hay espacio para más de una persona. El aislamiento es el resultado. No hay nadie con quien hablar, nadie con quien rebotar ideas, nadie con quien colaborar.

Curiosamente, el confinamiento solitario es el mayor castigo que nuestra sociedad reparte, después de la sentencia de muerte. Estar aislado de la tribu ha sido una técnica muy efectiva de "modificación del comportamiento" durante siglos. Cuando estás en la caja, eso es exactamente lo que sucede.

Y mientras que tu aislamiento puede darte una sensación momentánea de la tan necesaria privacidad, seguridad y alivio del juicio de los demás, en realidad es un autoengaño. Sentarse en la oscuridad, estar completamente solo, la visión oscurecida... todo reduce las posibilidades de salir.

 

4.  PRESUNCIONES
Las suposiciones y presunciones son las conjeturas que hacemos basadas en nuestra interpretación subjetiva de la realidad. Son atajos. Líneas dibujadas en la arena. Terminamos dando las cosas por sentado porque somos demasiado perezosos para llegar a la raíz de las cosas o estamos demasiado fascinados por nuestras propias creencias para considerar una alternativa.

En última instancia, son nuestras suposiciones las que dan forma a nuestro mundo. El mundo es la pantalla y nosotros somos el proyector, viendo sólo lo que proyectamos... lo cual es, con demasiada frecuencia, una mera función de las suposiciones que hemos hecho. Como un sabio experto dijo una vez, "cuando un carterista se encuentra con un santo, todo lo que ve es sus bolsillos".

En resumen, vemos lo que estamos preparados para ver. Cambia tus supuestos y cambiará el mundo... empezando por el tuyo propio.

 

5. DESORDEN MENTAL
Si te encuentras en la caja, sería justo decir que la caja te contiene. ¿Pero qué contiene?

Si eres como la mayoría de la gente en el mundo actual, con exceso de cafeína, twitter, comida rápida, información sobrecargada, la respuesta es: demasiado. Con la cantidad de información que se duplica cada pocos años, la mayoría de nosotros tenemos demasiada en nuestras mentes. Demasiado que hacer y no suficiente tiempo. No tenemos tiempo para reflexionar. No hay tiempo para ponderar. No hay tiempo para dar vueltas a las cosas. No hay tiempo para contemplar, incubar o hacer nuevas conexiones... conductas que son esenciales para un verdadero pensamiento fuera de lo común.

¿El resultado? No es uno bueno. Nos vanagloriamos de la primera "idea correcta" que se nos presenta... o intentamos desesperadamente desordenar nuestras mentes con una serie interminable de distracciones sin sentido que sólo aumentan la cantidad de desorden que necesitamos procesar. Ouch.

 

6. VISIÓN DE TÚNEL
Cuando estás en una caja, es difícil de ver. Las líneas de visión son limitadas. La visión está oscurecida. Nos volvemos miopes. Nuestra visión se ajusta a lo que la limita. Nos convertimos, muy pronto, en mentes estrechas. Estoy seguro de que conoces a algunas personas así. Su capacidad de ver más allá de su entorno inmediato se ha vuelto incapacitada.

Cuando este tipo de fenómeno se institucionaliza, terminamos con un mal caso de "síndrome del próximo trimestre" - especialmente en organizaciones regidas por la necesidad de complacer constantemente a los accionistas que buscan beneficios. Pocas personas están pensando en seis meses. Pocos piensan en 12 meses. Y casi nadie está pensando en cinco años. Todos están atrapados por el corto plazo.

Lo que llamamos "enfoque" se convierte en un eufemismo para la visión de túnel - sólo otra forma de estrechez de miras que hace que salir de la caja sea tan probable como que mi compañía de tarjetas de crédito rescinda sus usureras tarifas por atrasos en el pago.

¿Cuáles son las tres formas en que puedes salir de la caja en el trabajo?

 

AUTOR

Mitch Ditkoff es cofundador y presidente de Idea Champions y autor de los libros "Storytelling for the Revolution" y "Storytelling at Work" , así como del popular blog Heart of Innovation. Dice de sí mismo, "Mi trabajo consiste en ayudar a las organizaciones que piensan en el futuro a salir de la caja y elevar el listón de la innovación. He estado haciendo esto desde 1987 y continuaré haciéndolo el mayor tiempo humanamente posible. Mi premisa es muy simple: "Las organizaciones no innovan. La gente innova".

IMAGEN: Ante Hamersmit

 

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56 Razones por las que fracasan las iniciativas de innovación

 

La innovación está de moda. La palabra está en los labios de casi todos los CEO, CFO, CIO, y cualquier otra persona con un acrónimo de tres letras después de su nombre. Como resultado, muchas empresas están lanzando todo tipo de "iniciativas de innovación", con la esperanza de dar vueltas a la sopa. Esto es comprensible. Pero también es, con demasiada frecuencia, muy decepcionante....

 

Traducido y adaptado del original "56 Reasons Why Innovation Initiatives Fail", por Mitch Ditkoff en The Heart of Innovation

 

Las iniciativas de innovación suenan bien, pero por lo general no están a la altura de las expectativas. Las razones son muchas.

Lo que sigue son cincuenta y seis de las más comunes: son obstáculos organizacionales que hemos observado en los últimos veintidós años y que se interponen en el camino de una empresa que realmente sube el listón de la innovación.

Mira cuáles te son familiares. Luego, siéntate con tus directores... CEO... comité de innovación, o con tu mejor amigo y comienza el proceso de ir más allá de estos obstáculos.

Que empiece el juego:

  1. La "innovación" enmarcada como una iniciativa, no como la forma normal de hacer negocios.
  2. Ausencia de una definición clara de lo que realmente significa "innovación".
  3. Innovación no vinculada a la visión o estrategia existente de la empresa
  4. No hay sentido de urgencia
  5. Los trabajadores sufren de "fatiga de iniciativa".
  6. El CEO no asume plenamente el esfuerzo
  7. No hay una visión convincente o una razón para innovar
  8. El equipo directivo no está en sintonía
  9. Los actores clave no tienen tiempo para centrarse en la innovación
  10. Los campeones de la innovación no tienen poder
  11. Los procesos de toma de decisiones son inexistentes o difusos
  12. Falta de confianza
  13. Cultura de aversión al riesgo
  14. Excesivo énfasis en la reducción de costes o en la mejora incremental
  15. Los trabajadores y colaboradores se rigen por supuestos pasados y modelos mentales anticuados
  16. No existe un proceso para la financiación de nuevos proyectos
  17. No hay suficientes programas piloto en marcha
  18. El equipo senior no predica con el ejemplo
  19. No existe un proceso de gestión de ideas a nivel de toda la empresa
  20. Demasiadas guerras territoriales. Demasiados silos.
  21. Parálisis por análisis
  22. Reticencia a canibalizar los productos y servicios ya existentes
  23. Síndrome del NIA (no inventado aquí)
  24. Canales de comunicación extraños
  25. Sin motivación intrínseca para innovar
  26. Puertas poco claras para evaluar el progreso
  27. Una burocracia que adormece la mente
  28. Procesos de lanzamiento de ideas poco claros
  29. Falta de métricas de innovación claramente definidas
  30. No hay rendición de cuentas por los resultados
  31. No hay formas de celebrar los triunfos rápidos
  32. Reuniones con una pobre dirección
  33. Sin formación para liberar la creatividad individual o de equipo
  34. Evaluación vudú de ideas (=sin criterios, N. del T.)
  35. Intercambio inadecuado de las mejores prácticas
  36. Falta de trabajo en equipo y colaboración
  37. Estrategia poco clara para mantener el esfuerzo
  38. Los equipos de innovación se reúnen con muy poca frecuencia
  39. Mandos intermedios no comprometidos
  40. Reparto desequilibrado del esfuerzo entre trabajadores y colaboradores
  41. Falta de herramientas y técnicas para ayudar a las personas a generar nuevas ideas
  42. La iniciativa de innovación se percibe como otro "sabor del mes" (=algo periódico y sin mayor interés, N. del T.)
  43. Los individuos no entienden cómo pueden ser parte del esfuerzo
  44. No se respetan los diversos aportes u opiniones contradictorias
  45. Desequilibrio entre el cerebro izquierdo y el derecho
  46. Baja moral
  47. Dependencia excesiva de la tecnología
  48. Falta de garantía de una financiación sostenida
  49. Plazos poco realistas
  50. Falta de consideración hacia los problemas relacionados con la escalabilidad
  51. Incapacidad para atraer talento hacia nuevas y arriesgadas iniciativas
  52. Falta de consideración hacia los problemas vinculados a la comercialización
  53. No existe un programa de recompensas o reconocimiento
  54. No hay procesos establecidos para obtener feedback de una forma rápida
  55. No hay un sentido real de lo que tus clientes realmente quieren o necesitan
  56. El proceso de contratación de la empresa excluye a los innovadores potenciales

¿Hay otras que nos hayamos dejado?

AUTOR

Mitch Ditkoff es cofundador y presidente de Idea Champions y autor de los libros "Storytelling for the Revolution" y "Storytelling at Work" , así como del popular blog Heart of Innovation. Dice de sí mismo, "Mi trabajo consiste en ayudar a las organizaciones que piensan en el futuro a salir de la caja y elevar el listón de la innovación. He estado haciendo esto desde 1987 y continuaré haciéndolo el mayor tiempo humanamente posible. Mi premisa es muy simple: "Las organizaciones no innovan. La gente innova".

IMAGEN: post-its de Jeon Sang-O, y conos de Kalhh en Pixabay

 

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