Sentirse inspirado en el trabajo está muy relacionado con nuestros niveles de compromiso. La inspiración está asociada con el sistema cerebral reflexivo en nuestro modelo de neurociencia.
Si acabas de llegar a esta página, te recomendamos leer nuestra introducción a los sistemas cerebrales y los temas de neurociencia para obtener más contexto. De lo contrario, sigue leyendo para conocer todo lo que necesitas saber sobre cómo el compromiso de los empleados puede verse impulsado por sentimientos de inspiración en el trabajo.
Traducido y adaptado del original "Inspiration (Meaning & Purpose)", por Matt Phelan en el blog de The Happiness Index
La visión y el propósito nos hacen sentir parte de algo más grande. Mientras trabajamos duro y durante muchas horas, queremos sentir que estamos agregando valor y podemos ver el impacto. Todos queremos sentir que nuestro trabajo marca la diferencia de forma personalizada y personalizada para que conozcamos a nuestros clientes y mejoremos sus vidas.
Un gran ejemplo del poder de la visión y el propósito es la historia de JFK y el conserje. El presidente de los Estados Unidos estaba de gira por la NASA antes del histórico lanzamiento a la luna. Se acercó al conserje y le preguntó: "¿Qué estás haciendo?" El conserje respondió: "Estoy ayudando a llevar un hombre a la luna". El conserje vio su papel tan crítico como el de todos los demás involucrados porque la visión se articuló de tal manera que se convirtió en una parte integral del equipo más amplio. Esta pasión y alineación es lo que todo empleado debe sentir mientras trabaja dentro de la organización.
LA IMPORTANCIA DE LA INSPIRACIÓN
La inspiración surge de vincular todo a la visión y de tener claro tu propósito. Independientemente de su función o título, debe ser consciente de quién es la marca, su propósito, por qué está en la marca y qué valor aporta. Sé abierto y transparente al respecto con regularidad para inspirar a otros a contar su historia. Tan pronto como la gente comienza a tener estas discusiones, con el diálogo sobre tu PORQUÉ y tu propósito, tanto personal como profesional, se crea un ambiente donde las personas sienten que pueden ser auténticas.
Aumentando la Inspiración.
Profundiza en los datos tanto como sea posible para encontrar temas claros. Luego, conéctate con un número selecto de personas para comprender por qué las personas no se sienten inspiradas. Ten más conversaciones individuales o pequeños grupos focales para conocer las barreras, como por ejemplo qué impide que el negocio sea inspirador. ¿La gente está sobrecargada de trabajo o la empresa se preocupa más por las ganancias que por el propósito y la visión? Mantén este tipo de conversaciones afables para que las personas puedan expresar por qué puede faltar inspiración.
Una Cultura de crecimiento.
Buscamos algo diferente en el trabajo. Nos hemos alejado de los días de “Me quedaré donde estoy. La hierba no es más verde”.
Ahora la gente pregunta:
- ¿Qué me ofrece mi marca y negocio?
- ¿Qué me hace disfrutar de mi vida laboral?
- ¿Cuál es un entorno donde puedo prosperar?
- ¿Me brinda oportunidades para aprender, crecer y desarrollarme?
- ¿Existe un liderazgo fuerte que realmente se preocupe por mí?
- ¿Tengo autonomía para tomar mis propias decisiones?
Las personas invierten en empresas que invierten en una cultura que genera compromiso. Se trata de marcas que pueden articular y demostrar mucho más que un simple cheque de pago. Proporcionan un entorno donde todos pueden prosperar.
Conocerse unos a otros.
Queremos que nuestra gente dé lo mejor de sí misma, pero lograr que eso suceda es muy difícil. Si hay personas en la cima que cierran sus puertas a pesar de que hay una política de puertas abiertas o que no quieren hablar a menos que esté reservado en el calendario, se crea una barrera. Al crear un entorno en el que las conversaciones con el director ejecutivo sean tan naturales como las conversaciones con sus colegas, es necesario tomarse el tiempo todos los días para conocerse unos a otros. Este es un entorno donde las personas pueden hablar entre sí como seres humanos, sin importar sus títulos.
Aprender de los demás.
Es un poco cliché, pero cada día es un día de aprendizaje. Sin embargo, aprendemos mejor a través de otras personas. Aprender consiste en interactuar con la mayor cantidad de personas posible, construir una red y aprender a través de las personas. Si tomamos el mundo del aprendizaje fuera del trabajo, aprendemos a través de nuestros teléfonos, a través de personas en YouTube, Google, podcasts, etc. Aprendemos predominantemente a través de otras personas. Busca constantemente personas que te inspiren a pensar diferente porque es muy fácil volver a caer en tu zona de confort. Apóyese en la experiencia de quienes lo rodean y solicite comentarios genuinos.
UN ÚLTIMO CONSEJO
Disfruta el momento en el que estás en vez de pensar siempre en lo que va a continuación. En realidad, mantente presente en el momento y disfrútalo porque el tiempo pasa muy rápido. Dedica más tiempo a conocer gente y abraza a las personas que te rodean. Tenemos toda la tecnología y todos los recursos materiales, pero lo más importante son las personas. Pasa tiempo con la gente, déjate inspirar y siente el desafío de tener debates. Juega un papel en el mundo para marcar la diferencia; después de todo, ¡es por eso que estamos aquí!
*Este es un extracto del podcast Happiness and Humans con Rob Turner.
AUTOR
Matt Phelan. Es Cofundador y codirector ejecutivo . Está centrado en compartir la visión de Freedom To Be Human con una audiencia global. Matt es más feliz cuando pasa tiempo con sus seres queridos, especialmente cualquier cosa que esté al aire libre en la naturaleza.
IMÁGENES: la pirámide es del artículo original, y la de cabecera es de SIphotography en Canva Pro
