Que la incertidumbre no te bloquee. A los competidores les afecta igual.
La diferencia está en que tú puedes tener una idea adelantada de lo que tendrá que navegar tu empresa.
Así podrás hablarlo con tu equipo y estudiar estrategias para sacar partido de los cambios y disrupciones que se acercan.
Eso es mucho mejor que improvisar y reaccionar.
Cada día recibirás un email con un reto.
Está estructurado en 4 partes: nombre y descripción, los motivos por los que debería preocuparte como manager, estrategias prácticas y unas preguntas que deberías hacerte.
Conectarás cada uno de esos retos del futuro con las particularidades de tu empresa.
Y a partir de ahí, lo tendrás más fácil para diseñar estrategias de futuro con tu equipo.
La estrategia que diseñes necesitará de análisis de escenarios, de elaboración de planes concretos.
No dejes que se te escape el tiempo para visualizar y empezar a andar hacia el futuro de tu empresa.
Copyright Alberto Losada Gamst