Crear una estrategia de innovación significa mejorar lo que ofrece actualmente y encontrar formas de diferenciarse de la competencia en el futuro. Esto es fácil en principio, pero aplicar esta práctica a su negocio puede ser muy difícil.

 

Traducido y adaptado del original "Ambition Matrix: What It Is and How To Use It", por Paul Van Zandt en el blog de Innovation Management

 

¿Cómo debe equilibrar los estándares del mercado y la diferenciación? ¿Cómo puede trazar estas características para asegurarse de que cubre todas las áreas necesarias? La Matriz de Ambición de la Innovación es la plantilla perfecta para ayudarle a crear su hoja de ruta de la innovación. En este artículo se describe la matriz de ambición de la innovación y se explica por qué es tan útil para la planificación estratégica de la innovación.

 

DEFINICIÓN DE LA MATRIZ DE AMBICIÓN

La Matriz de Ambición de la Innovación es una plantilla que ayuda a las empresas a diferenciar entre las ideas que forman parte de su oferta principal o son una expansión innovadora. Esto permite a los equipos planificar estratégicamente cómo van a mejorar y ampliar su negocio sin perder su posicionamiento de marca.

Esta plantilla se popularizó gracias a un artículo escrito en la revista Harvard Business Review por Bansi Nagji y Geoff Tuff. Estudiaron los datos que sustentan la estrategia de innovación y utilizaron esta plantilla para visualizar la importancia de los distintos canales de innovación y crecimiento.

matriz de ambición para innovar

 

 

La Matriz de Ambición de la Innovación se centra en tres categorías diferentes para definir las ideas o innovaciones. Estas categorías son "central", "adyacente" y "transformacional". En cada eje, hay tres puntos de contacto: existente, emergente y nuevo. Éstos se refieren a la aceptación o implementación relativa en comparación con el mercado competitivo. En cada eje, estas variables se refieren a "dónde jugar" en la Y (mercados, clientes) y "cómo ganar" en la X (productos, activos).

 

INNOVACIONES BÁSICAS ("Core Innovations")

La primera capa, denominada "Core", describe la innovación a pequeña escala centrada principalmente en la mejora del producto/servicio existente sin aventurarse en territorios inexplorados. Esto no significa copiar todo lo de la competencia, sino que se trata de optimizar la oferta actual y añadir algunas características estándar del mercado. Algunas opciones aquí (para un producto) podrían ser cambios en el diseño, la disposición en línea o características simples.

 

INNOVACIONES ADYACENTES

El sector intermedio se denomina "adyacente" y abarca áreas que pueden ser más difíciles de alcanzar. Aunque estas innovaciones pueden requerir un trabajo adicional, normalmente se basan en algún producto/servicio existente y a veces pueden encontrarse en otros lugares. Estas innovaciones no son necesariamente nuevas, pero sin duda serán nuevas para su negocio. Dadas las variables de los ejes X e Y, estas innovaciones relacionarán el producto existente con una nueva base de clientes o un nuevo producto con la base de clientes existente.

 

INNOVACIONES TRANSFORMACIONALES

La última sección se titula "transformacional". Estas innovaciones tienen un nombre muy apropiado, ya que son transformadoras para su negocio o para el mercado en general. Deben ser cosas que no se ven en el mercado y que son totalmente nuevas para su empresa. Cuando se hacen correctamente, estas innovaciones pueden hacer aflorar un mercado completamente nuevo en el que su empresa puede expandirse.

 

¿CUÁL ES EL EQUILIBRIO CORRECTO?

Una vez que entienda cómo funciona la Matriz de Ambición por la Innovación, el siguiente paso es aprender a aplicarla. ¿Cuál es el equilibrio óptimo entre cada sección para su empresa?

Como se demuestra en el artículo de HBR, la mejor práctica a seguir es la regla del 70-20-10. Esto significa que el 70% de sus esfuerzos e ideas se orientan hacia la innovación básica, el 20% hacia la innovación adyacente y el 10% hacia la innovación transformacional.

Se ha demostrado que este equilibrio supera a otros modelos de equilibrio innovador y ayuda a mantener a todo el mundo alineado con los objetivos generales. Al garantizar que habrá una cantidad determinada de tiempo y esfuerzo dedicado a la innovación transformacional, puede mejorar su oferta principal sin que el equipo sienta que está descuidando la innovación real y de impacto. Sabe que forma parte del plan y puede dedicar sprints específicos a la búsqueda de ideas transformadoras. Esto ayuda a mantener a todo el equipo alineado y comprometido con los valores de la empresa.

Para diferentes sectores, puede ser necesario un equilibrio diferente. Por ejemplo, una empresa que construye tiendas de comestibles podría centrarse aún más en la innovación básica y menos en la innovación transformadora debido a lo arraigado que está su producto con el público. Dependiendo de su negocio, este equilibrio será único para usted, pero el mejor punto de partida es la división de referencia 70-20-10.

 

¿POR QUÉ UTILIZAR LA MATRIZ DE AMBICIÓN DE LA INNOVACIÓN?

La Matriz de Ambición de la Innovación es extremadamente útil a la hora de elaborar un plan de innovación, pero también proporciona un recipiente intuitivo para comunicar este plan interna y externamente. Explicar el desglose de la innovación futura puede ser súper complicado a menos que se presente de una manera que permita a la gente entenderlo y conectar con el mensaje. La Matriz de Ambición de la Innovación le permitirá visualizar eficazmente su plan y presentarlo a cualquiera, impulsando una mayor colaboración visual e integrando nuevas perspectivas en su flujo de trabajo. Además de ayudar a organizar una estrategia de innovación, es propicia para alimentar la colaboración y crear conversaciones significativas en torno a su negocio.

 

CONCLUSIÓN

La matriz de ambición de la innovación es una plantilla extremadamente útil para organizar y crear el plan estratégico de innovación de su empresa. Ayuda a alinear a varios equipos con el mismo objetivo general y garantiza que su empresa tenga el equilibrio perfecto de características nuevas y existentes en el futuro.

 

AUTOR

Paul Van Zandt es el fundador de Fresco, una startup que permite la colaboración en tiempo real para personas de todo el mundo. Fresco le permite colaborar con su equipo en una interfaz increíblemente sencilla, personalizar su espacio de trabajo y guardar todos los cambios en línea en la permanencia digital. Si te ha gustado este artículo, no dejes de visitar Fresco para ver cómo puedes empezar a utilizar un método de brainstorming futurista.

IMAGEN: la del artículo original, por Kvalifik en Unsplash

 

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